Manager Up e Pastiglie Leone

Oggi Pastiglie Leone rappresenta un’importante realtà anche sotto il profilo industriale, vero e proprio pezzo unico nel panorama dolciario nazionale ed internazionale, non solo per la sua storia. La notevole e variegata produzione Leone (gli articoli sono oltre 300) ha richiesto alla fine del 2006 il trasferimento con gli oltre 60 dipendenti, dalla storica sede Liberty di corso Regina a Torino, in una più grande e all’avanguardia nella regione della Savonera a Collegno, alle porte di Torino.

Forte di un fatturato in crescita, i nuovi stabilimenti hanno visto il trasferimento dell’intera produzione e del lancio della linea La Fabbrica di Cioccolato, garantendo un ulteriore e richiesto incremento delle soglie di produzione.

Un’evoluzione che ha già consentito di sviluppare in particolare la penetrazione sui mercati stranieri, che al 2013 rappresentano il 13% del giro d’affari.

Dall’Australia al Canada, dal Giappone agli Stati Uniti, fino alla Russia ed al Brasile, ma anche in nazioni più prossime come la Francia, la Germania o la Gran Bretagna, i prodotti della Leone vantano una nutrita schiera di estimatori.

I recenti investimenti hanno prodotto e continuano a produrre un importante impulso anche al mercato nazionale, consentendo di andare a incrementare il fatturato, pari a 9,5 milioni di euro nel 2013 e di ideare nuove tipologie di prodotto. Un percorso strategico di espansione che negli ultimi anni ha inoltre portato all’acquisizione da parte della società di alcuni prestigiosi e storici marchi del settore, fra cui De Coster, Moré, Razzano Minoli, Beata & Perrone.

“La qualità è da sempre il punto di forza della nostra azienda - spiegano i titolari della Pastiglie Leone Srl. E perseguire costantemente questo obbiettivo impone di dotarsi di strumenti in grado di supportare adeguatamente questo indirizzo imprenditoriale.

Il colorato stabilimento Leone nel quale vengono prodotte le dissetanti Pastiglie

Con l’adozione di Manager Up abbiamo, di sicuro, compiuto un deciso passo avanti in termini di efficienza e di gestione operativa.

Ciò è avvenuto nel contesto produttivo che è, per definizione, il focus della nostra attività. Un’attenzione al prodotto che deve sempre di più essere coniugata con quella inerente le problematiche di settore, quali la gestione dei lotti e la loro tracciabilità in ingresso e in uscita dall’azienda.

Ma anche la componente della gestione amministrativa riveste per noi particolare attenzione. A parte contesti molto specifici, tutto il processo viene infatti gestito completamente in house, compresa la parte dei dichiarativi e quella della gestione del credito. Quest’ultimo aspetto in completa sinergia con l’area commerciale.

E non potrebbe essere diverso visto che la nostra attività commerciale è particolarmente articolata. Oltre 70 agenti sul territorio – e che operano non solo in ambito nazionale - hanno il compito di rapportarsi e gestire diverse tipologie di clientela, che vanno dal piccolo esercente alla GDO. Quindi contesti commerciali e esigenze di distribuzione molto eterogenee, che siamo riusciti a gestire in modo ottimale con l’adozione della soluzione gestionale Dylog.”